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Noticias de Money Smart - Enero de 2004

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Panel 4: Pensar fuera del banco: Cómo los grupos de su comunidad pueden ayudarle a llegar a los que no usan servicios bancarios

El panel, "Pensar fuera del banco: Cómo los grupos de su comunidad pueden ayudarle a llegar a los sin banca," incluyó representantes de empresas, organizaciones prestadoras de servicios y grupos comunitarios. Los miembros del panel fueron Clara Martinez, Vicepresidente de Desarrollo Comunitario del Wachovia Bank en Charlotte, North Carolina; Ernest Skinner, Vicepresidente y Director de Relaciones Comunitarias del Citibank en Washington, D.C.; Cynthia Amador, Presidente de la CHARO Community Development Corporation de Los Angeles; el Honorable Reverendo Floyd H. Flake, Pastor Senior de The Greater Allen A.M.E. Cathedral of New York en Jamaica, New York; y James Ballentine, Gerente de Desarrollo Comunitario de la Asociación de Banqueros de EE.UU. en Washington, D.C.

Ballentine recordó a todos: "los que no usan servicios bancarios son nuestra familia, nuestros amigos, nuestros vecinos." "Son negros, blancos, hispanos, asiáticos e indoamericanos."

Skinner habló de las Cuentas de depósito individual -IDAs, por sus siglas en inglés - y del éxito que la Capital Area Asset Building Corporation ha tenido al utilizar las IDAs para introducir a los que no usan servicios bancarios a las instituciones financieras. "El Citibank ha sido un líder en el patrocinio de IDAs como un medio para generar ahorristas primerizos en toda el área metropolitana de Washington, D.C.," dijo

Amador describió a CHARO: "Un centro comercial bilingüe bicultural que se especializa en paquetes de préstamos, préstamos hipotecarios y asistencia con inversiones. La gente de nuestro servicio de asesoramiento sobre endeudamiento utiliza el programa Money Smart de la FDIC como una herramienta clave para introducir a las personas a la alfabetización financiera," dijo. "El objetivo de CHARO es acercar a las partes, encontrar el mejor "encaje" entre los que necesitan servicios financieros y los que los brindan. Cuando tenemos éxito, hay dos triunfos y ambas partes se benefician."

Martinez describió el servicio de alfabetización financiera de Wachovia. "Hemos asignado más de 19,000 millones de dólares al desarrollo comunitario," dijo, "y seguimos encontrando que existe una gran necesidad de trabajar más en el campo de la alfabetización financiera. Alentamos a los empleadores a permitir que sus empleados transcurran algún tiempo en las comunidades que trabajan en alfabetización financiera. Wachovia tiene un exitoso acuerdo con el FDIC para introducir el programa de capacitación Money Smart en las comunidades que más lo necesitan, y esperamos que otros empleadores hagan lo mismo."

Flake contó sobre la búsqueda de poder y respeto dentro de la comunidad que lidera. "Queríamos un edificio nuevo para nuestra iglesia," recordó. "La búsqueda de un banco que financiara el proyecto fue frustrante. Encontramos que debíamos cambiar el paradigma de desconfianza que teníamos con respecto a establecimientos como bancos. De igual manera, los bancos tenían que superar su desconfianza hacia los consumidores que no usan servicios bancarios. Llevó mucho tiempo lograr que ambas partes asumieran la responsabilidad de confiar una en la otra. Esto es lo que hace falta, una relación de socios que hacen negocios entre sí."

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Última actualización 15 de enero de 2004 MoneySmartNews@fdic.gov